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作者為昀爸同樣熱愛攝影、深愛爬山的我，對G哥只有崇拜和欣賞。媒體批判、酸民抨擊「比基尼登山客」冒失違法爬黑山，拜託，沒有山是黑的，因為黑的是永遠不願開放、不想用心經營的那顆心！我崇拜G哥，她不畏艱險、勇於嘗試並且實際執行；我欣賞她的專業、認真與自在，有許多特點是我沒有、不敢、也不會！「G哥」吳季芸1月11日從南投信義鄉八通關入山，在信義鄉盆駒山往無雙社路段墜落山谷，求救協尋的結果失溫身亡。許多網路酸民不斷抨擊「比基尼登山客」愛秀、搞怪、冒失違法爬黑山，身為愛爬山的一分子，我非常不以為然。我們都知道台灣擁有世界級特殊的地理環境，四面臨海、高山環境豐富多樣，這樣得天獨厚的自然景觀條件，台灣的國民有人人會登山、各個諳水性嗎？並沒有！因為政府不重視這些特殊的地理環境，從海洋生態、潛水舟船到高山景觀、登山運動…沒有配套設施，遇到狀況就是封山、管制、禁止進入…，最好民眾都乖乖在學校公園運動中心活動，不要靠近台灣這些讓全球驚嘆的自然景觀，這樣政府相關單位就省得規畫、建設，學校也不用推廣、家長也不需教育，落得大家都省事。G哥身亡新聞一出，藏在鍵盤後面各種「高見」紛紛出爐。酸她穿比基尼愛現、獨攀違法爬黑山活該…，試問，這些出意見的網友爬了幾顆台灣大山？稍微了解吳季芸的人就知道，她的登山專業技能或許不是非常高深、攝影技術或許不是最厲害、泳裝照或許並非美艷絕倫，但她就是一個喜歡用遠遠高於常人的登山攝影能力、體力，拍攝下她喜歡的影像跟大家分享。吳季芸做她自己愛做也喜歡做的事情，有冒險犯難的精神、勇於自我挑戰，用專業做自己，分享她所見到的大山大景，這有什麼不對、又有什麼好酸的？G哥這趟獨攀有帶衛星電話求援，意外發生也有GPS回報精確座標等待救援，而且有登山計畫書留給山下的友人，求救訊號發出後讓搜救隊可以掌握她的路線、得以有效率搜救，她以完整重裝登山，總總跡象都可以證明她是一位高手級的人物，意外、天候都是致命關鍵，和獨攀或比基尼沒有畫上等號。便宜行事的媒體只會討論她為何穿比基尼登山拍照，不去探討國人登山的許多不合理的規定、不去檢討公務員只會敷衍了事的禁山令、不去深究登山活動的管理辦法流程缺失、不去探究甚麼是官員所謂的違法爬黑山、不去思考為什麼我們政府的組織架構與管理單位現況是救援行動高額花費卻是人民買單？台灣土地不大，如果政府可以善用天然資源發展特色，觀光、體育、休閒多元角度齊發，大家會知道台灣真的是一個美麗的寶島。如果政府再一昧地只會到處出事就封山、禁止進入，民眾不明究理的只會亂酸，最後這個國家的人民不再勇於嘗試、冒險犯難、突破創新、挑戰自我、忠於自我，這樣一個先「禁」的國家，很難想像台灣會有怎樣的未來？很遺憾看到G哥沒有度過難關、平安歸來，這樣壯闊的大山大景只能留在影像當中無法再更新。希望G哥的事件，可以為這塊土地與人民，帶來一些正向的改變，加油！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【文╱劉朱松】廣隆光電董事長李耀銘，在經營事業目標，不設定要拚業界第幾大，而是拚公司員工平均年產值及公司EPS，躍居業界最高，甚至讓公司重要幹部，變成小股東。李耀銘說，廣隆共發行200張普通股，認購對象是公司副理以上的重要幹部，希望留住人才，共同打拚事業。廣隆2015年4月28日決議首次發行限制員工權利新股案，每股10元，共發行200張普通股，由重要幹部認股，讓他們變成小股東，目前廣隆重要幹部平均年資十年以上。廣隆2015下半年開始發行限制員工權利新股案之後，馬上激勵幹部工作士氣，讓公司2016年度EPS，由2015年度的9.42元，再提高至11.31元，創下公司年度EPS首次突破10元紀錄。李耀銘透露，公司鉛酸蓄電池都在越南生產，幹部工作採取責任制，猶如老闆一樣，無論上、下班都會去巡廠，若幹部自己是股東，等於做自己工作，就不覺得累，且工廠顧好，大家可多分一點公司利潤，此次受惠幹部人數約20位。李耀銘指出，公司獎勵幹部變成公司股東的用心，一是提高員工向心力；二是體諒幹部工作太辛苦，值得獎勵。另公司給越南廠幹部福利也不少，每年給予五張台灣至越南來回機票（眷屬也可用），且每次給予八天休假，若不用公司來回機票，也可折現金入袋。李耀銘把員工視為一家人，如同大家庭成員，才有此優惠措施，在此激勵措施下，員工工作效率提高、產品不良率降低，品質控管都做得很好。例如，公司2015年度電池極板不良率約5、6％以上，現在電池極板不良率降至3％以下。廣隆員工分紅比率3.51％，比董監事分紅比率2.15％還高，被外界解讀公司對員工比較好；另外，若員工提出改善方案，且改善績效達成，還會發給改善獎金以資鼓勵。

alt="▲卓永財（圖右）、卓文恒（圖左）。（圖／財訊雙週刊提供）"/>卓永財認為，變動最大的時候，是交棒的最好時機，因為有太多案例可以去歷練。 而進入上銀已經24年的卓文恒，就在工具機景氣低迷的局勢下接班了。 美中貿易戰變局加劇，產業受到極大紛擾。今年邁入30年的上銀科技，6月底股東會上，董事長卓文財卻宣布交棒給兒子卓文恒，讓兒子在風浪最大時掌舵。不禁讓人想起巨大的執行長劉湧昌，他也是在中國共享單車攪局等變數下，從父親劉金標手上谷底接班，市值自高點跌至最低蒸發6成。兩個人的共同感受，都是「壓力不小」。 去年在全球市場嚴重缺貨的關鍵時刻，上銀一躍成為知名汽車業、半導體大廠及各關鍵產業的重要合作夥伴，繳出亮眼成績，合併營收創新高達293.3億元，年成長38.6%，優於國內整體製造業產值的6.5%。不過今年受到貿易戰與客戶下單觀望的影響，第一季營收僅50.48億元，EPS（每股稅後盈餘 ）2.06元，與去年同期相比各衰退23%、49%，從數字就能知道變動無比劇烈。 這是卓文恒接班後，對記者敘述他將帶上銀科技航向何方，父親卓永財也在旁邊跟聽一同受訪，適時補充解釋，愛子之情溢於言表。 今年50歲、美國多明肯尼大學企管碩士畢業的卓文恒，第一份工作是在首都客運當財務稽核員，約兩年後，1995年進入上銀科技，一待就是24個年頭，向來低調寡言，鮮少接觸媒體。5月6日上銀舉辦法說會，卓文恒隱身台下聽講，還不是坐第一排，記者主動上前打招呼問產業趨勢，他客氣婉拒。多年來卓文恒總是在父親身旁默默學，從不強出頭。 在卓永財刻意的栽培下，卓文恒從工廠基層、滾珠螺桿的助理管理師開始做起，歷練製造、行銷、業務、人力資源等各部門，一路晉升到執行副總經理。卓文恒猶記得，初進公司、又非機械本科系畢業，從頭開始學「好難，」他負責包括流程安排、進度掌控等，於是他抓著現場人員拚命問，也向父親請益，總算搞懂製程及加工的眉角。 ▲卓永財不斷強調，「變動最大的時候，是交棒的最好時機，因為有太多case可以去歷練。」（圖／財訊雙週刊提供） 2001年，上銀線性滑軌的整個部廠所有主管都被同業挖角走，經理級以下、副理、課長、組長、重要操作人員，一次就走了30多名員工；卓文恒臨危受命，從滾珠螺桿廠被調至線性滑軌廠任經理，卓文恒說：「我先穩定留下來的員工，跟大家說，公司的製造能力、行銷點都不輸對手，短期變動一定有，大家慢慢把工作接起來，」正好當時也是線性滑軌從2列式轉型4列式之時，卓文恒也找了不少研發替代役，親自盯製造、加工、出貨進度，度過危機。 其實，上銀從兩年前就在為交棒做準備，去年開始啟動組織改造，卓永財目標要將手上的業務逐步授權出去，不只授權給兒子，也要授權給其他部屬，因此上銀從基層到總經理級都進行教育、管理訓練。 承襲老爸的觀念，卓文恒對管理很有心得，他立刻引用管理學家勞倫斯．彼得（Laurence J. Peter）的「彼得原理」來談組織改造，如果你覺得他在工程師一職優異，晉升他為組長，但他其實不會管人，如果一直用這種邏輯晉升同仁，整個組織就會全部晉升到不適任的階段，反而變成組織成長的障礙。 「確定是否能勝任主管前，要先丟3、4成工作去練習，可能讓他主持小組會議，試著跨部門溝通等，我也會丟專案，看他有沒有思考力，再靜待時機到來，這樣比較不會失敗。」卓文恒說。 卓文恒認為，上銀30年來，在父親手中建構的技術、研發、通路、設備開發、前端材料等，成為公司的核心關鍵能力，會先持續深耕自家研發部門和國內外的產學合作，加上海外的子公司有德國、美國、日本、瑞士、捷克、法國等，也有研發基地，目標整合全球資源、持續創新。 上銀每年都投入約占營收4%至6%不等的研發成本，論絕對金額，則較去年同期成長7%，這個數字，已不輸許多科技業。他舉例，上銀與清華大學設有一個聯合研發中心，平均一年投入好幾千萬元的研發經費，「由研究室幫上銀做基礎研究、基礎開發，甚至是模擬軟體等，縮短研發時間，能避免花時間走錯路，」好比俄國莫斯科的實驗室，從1998年接手至今，布局20多年，終於在去年做出能為公司大賺錢的產品。隨著營收成長，上銀為了要往尖端技術靠攏，必須投入更多的研發費用，內部已設下研發占營收10%的目標。 卓文恒坦言，美中貿易戰的影響的確很大。尤其第一季滾珠螺桿約有近5成的衰退，在於工具機業者觀望，造成需求大幅下降，但全世界的產業不會停止進步，工具機4軸往5軸走、繼續高值化依舊，公司也會聚焦高階產品的新應用，像是智慧螺桿、智慧滑軌、多軸工業機器人、諧波減速器、特殊軸承等，開發更多領域如醫療設備等，以減緩中低階市場的同業價格競爭。 「專攻工業4.0的智慧螺桿，上銀也是全世界第1家做到量產化的。」卓文恒驕傲地說，上銀將大步朝下一個30年、超越10億美元的大型企業邁進。 ▲法人看好2020年後上銀於5G、智慧製造等各領域設備的成長。（圖／財訊雙週刊提供） 許多法人都認為，工具機的景氣已從谷底復甦，最壞的情況已過，在於日本出口至中國工具機訂單衰退幅度已經連續幾個月縮減，顯示中國工具機產業的下游庫存逐漸降低；加上中國製造2025年的大方向不會變，泰國也積極推動泰國4.0的產業升級轉型計畫，以及製造業從中國外移東南亞，2019年建設廠房，明年就會開始建置設備，屆時上銀在5G通訊設備、智慧製造、半導體設備、面板設備、手機設備、汽車鋰電池產業上都會有顯著斬獲。 卓永財不斷強調，「變動最大的時候，是交棒的最好時機，因為有太多case可以去歷練。」誠如文章一開頭所舉例，谷底接班的劉湧昌，已經靠電動自行車的開創熬過低潮，儘管股價仍未達高檔的300多元，但也從低點100元出頭，來到現在的200多元，在無數挑戰下逐步站穩。 ▲上銀近五年業績。（圖／財訊雙週刊提供）更多 NOWnews 今日新聞 報導厲害！華碩健康小蝦米打世界杯 三年內搶下歐盟六國市場大陸手機瘋「隱視屏」 蘋果iPhone 11沒跟上成犧牲打？電商第一場補貼戰喊停 3箭進入資本戰與後補貼搶客時代更多財經相關新聞不敵電商 Forever 21破產關350店把「升遷加薪」當目標？小心3個迷思日本超羨慕颱風假？本土社畜全哭了貿易談判在即 中國制造業PMI略有回升越南前三季GDP大增近7％ 創9年來新高＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】